Perché le persone fanno il minimo… anche quando potrebbero dare il massimo?

Questa è una domanda che molti #leader evitano.

Non perché non sia importante, bensì perché mette in discussione il modo in cui guidiamo.

La psicologia della motivazione è chiara da anni (Edward Deci, Richard Ryan):

le persone funzionano meglio non quando sono spinte, ma quando si sentono agenti di ciò che fanno.

La motivazione intrinseca non nasce dal “bravo”, dal bonus o dal controllo.

Nasce quando tre condizioni sono realmente presenti nel lavoro quotidiano:

• #Autonomia → non libertà totale, ma possibilità di scelta reale nel come

• #Competenza → sentirsi capaci, non solo giudicati

• #Relazione → contare per qualcuno, non solo per un KPI

Quando queste condizioni mancano, accade qualcosa di silenzioso e costoso:

le persone eseguono, ma smettono di metterci energia.

Ed è qui il punto cruciale per chi guida team: la #motivazione non si chiede, si rende possibile.

Un contesto iper-controllante può ottenere obbedienza.

Un contesto autodeterminante ottiene responsabilità, iniziativa e continuità.

Domanda per leader e manager: Nel tuo #team le persone lavorano per evitare errori… o per creare valore?