MISURARE LE PERSONE

Molte organizzazioni dicono di voler “misurare le persone”, poi trattano ogni dato come se fosse uguale.

Qui nasce uno dei problemi più grandi nella #psicologiadellavoro, perché non tutte le informazioni hanno lo stesso significato.

Dire che un collaboratore appartiene al reparto HR o Sales non è come misurare il suo livello di stress.

#Classificare non significa hashtag#comprendere.

#Ordinare non significa hashtag#spiegare.

E #misurare non significa #interpretare bene.

In #psicologiadelleorganizzazioni esiste una differenza enorme tra:

* dare un’etichetta,

* creare una graduatoria,

* misurare una distanza,

* comprendere realmente quanto un fenomeno incida.

Eppure, molte decisioni aziendali vengono prese mescolando tutto:

feedback, performance, potenziale, clima, leadership, engagement… come se fossero la stessa cosa.

Il rischio?

Costruire #organizzazioni che sembrano “data driven”, ma che in realtà stanno solo trasformando persone complesse in categorie semplici.

La domanda più importante oggi non è: “Quanto stiamo misurando?”

Ma:

“Siamo davvero sicuri di capire cosa stiamo misurando?”